Semana passada, o DBS organizou sua quinta conferência anual, reunindo mais do que 1,300 colegas, parceiros e profissionais de salvaguarda – o maior atendimento até o momento – para refletir sobre o progresso, compartilhar a aprendizagem e explorar o futuro da salvaguarda. Durante dois dias de palestras, oficinas e debates de painel, os delegados examinaram como a estratégia, tecnologia e parcerias do DBS podem fortalecer o sistema de salvaguarda e fornecer melhores resultados para as pessoas que protegemos. Após as apresentações do Jess Phillips MP, Ministro da Proteção, e do Presidente do DBS, Dr Gillian Fairfield, a conferência abriu com uma Q&A ao vivo com o Chefe Executivo Jeff James.
Jeff James falou sobre seu compromisso de longa data em proteger as pessoas vulneráveis – moldado pela sua pesquisa de doutorado em punição e negligência em casas de trabalho vitorianas – e como isso continua a informar sua visão para o DBS hoje. Refletindo na transformação digital em curso do DBS, Jeff disse que esta mudança cultural está enraizada em melhoria contínua e engajamento ativo: Nós estamos muito orgulhosos do serviço que prestamos, mas nós sempre queremos fazer mais. Nosso programa de tecnologia irá melhorar a acessibilidade, reforçar a segurança e tornar cada interação com os clientes mais suave e confiável.
Dia um – Estratégia, tecnologia e futuro da salvaguarda. O primeiro dia explorou como a inovação e a tecnologia podem fortalecer o impacto do DBSŞ e apoiar o futuro da salvaguarda. A primeira palestra examinou o papel da inteligência artificial no serviço público. Lewis Lincoln- Gordon, coordenador do portfolio de IA da NPCC, discutiu como a inteligência artificial (IA) poderia suportar uma salvaguarda mais eficaz quando usada de forma transparente e responsável. Ele advertiu contra a adoção de novas ferramentas sem considerar suas implicações éticas. Uma pesquisa ao vivo revelou que a maioria dos delegados eram otimistas sobre o potencial da AI, com mais do que 80% dizendo que eles estavam. na cerca sobre se seria uma força para o bem ou para o mal na salvaguarda.
Baseando-se no tema da inovação, Adam Duell, Diretor Associado Interino para Digital, Dados e Tecnologia na DBS, liderou uma sessão sobre o design de serviços centrado no usuário. Ele destacou a nova função ‘salvar e devolver. no processo de referência de exclusão – uma resposta direta ao feedback do usuário – como exemplo de como pequenas alterações de design podem oferecer melhorias significativas para usuários e salvaguardar resultados iguais. Sessão organizada pela Charity Ann Craft Trust Ìs, ‘Safeguarding Adults Against Online Abuse Ì', ofereceu um olhar para como plataformas digitais expõem adultos em risco a novas formas de danos. Os oradores enfatizaram a consciência, a educação e a prevenção, juntamente com a colaboração entre agências e comunidades para criar ambientes online mais seguros. Nós mudamos de pensar em ‘adultos vulneráveis' para pensar em ‘adultos em risco'. Esse turno importa, porque foca na prevenção e resiliência – ajudando as pessoas a construir redes mais fortes e a tomar decisões informadas para se manterem seguras.
Catherine Sykes, Gerente de Proteção de Adultos para o Setor de Esporte e Atividade, Ann Craft Trust. Além dessas sessões, os delegados também exploraram a estratégia trienal do DBS, a experiência do cliente e o papel dos dados na definição da política de salvaguarda – reforçando o compromisso do DBS. Dia Dois – A importância de compartilhar informações eficazes na salvaguarda. O segundo dia se focou na colaboração e comunicação, examinando como compartilhamento de informações eficaz pode prevenir danos e reforçar os resultados de salvaguarda.
Na oficina ‘Riscos de não compartilhar informações com o DBS ), Ryan Friday Swann, Gerente de Recolha de Informação, e Sarah Hart, Gerente de Equipes de Toma de Decisões Casework, delineou como o DBS depende de informações oportunas e precisas dos parceiros para tomar decisões justas, salvo atrasos ou evidências que faltam podem representar riscos de salvaguarda reais. O painel ‘Safeguarding in Sportň explorou como a consistência, a mudança cultural e a confiança no relatório são essenciais para melhorar os padrões em todo o setor. Julian Blazeby, Diretor não Executivo do DBS, enfatizou que a salvaguarda deve ser consistente em todos os níveis, enquanto Neil Cooper, Diretor do Projeto para Desporto Seguro, e Andrew Bowley, Chefe de Inclusão, Proteção e Bem-Estar no Judo Britânico, pediu uma comunicação mais forte, inclusão e responsabilidade compartilhada:. Precisamos mudar a narrativa de ‘‘e se eu estiver errado para ‘e se eu estiver certo', disse Neil.
Mais tarde, Jo Wheatley, Gerente Regional de Atendimento para as Midlands e Sul, e Kiran Rehal, Conselheiro Regional de Atendimento para a Grande Londres, lideraram uma oficina sobre o processo de verificação DBS aprimorado. Eles guiaram os delegados através de etapas chave, causas comuns de atraso e a estreita colaboração com as forças policiais para garantir resultados oportunos e precisos. O segundo dia também incluiu oradores que exploravam parcerias com autoridades locais, compartilhamento de dados ética e colaboração intersetorial – tudo reforçando que a salvaguarda depende da transparência, confiança e comunicação eficaz.
Ao longo dos dois dias, a equipe do DBS entregou webinars adicionais, incluindo sessões da Equipe de Políticas, David McLaren e Georgie Mitchell compartilhando informações sobre a orientação atualizada de ID, e de membros da Equipe Regional de Atendimento sobre elegibilidade, o dever legal de referência, comportamento prejudicial e o serviço de atualização. Conforme a conferência concluiu, surgiu uma mensagem clara: a salvaguarda depende da inovação, da transparência e da colaboração em igual medida.
Reflexando sobre os dois dias e como o DBS pode continuar a reforçar a comunicação e o engajamento, Jeff James concluiu: Precisamos abrir os ouvidos, ouvir o que as pessoas estão nos dizendo e então encontrar novas maneiras – seja através de orientação, eventos ou engajamento pessoal. Estou muito interessado em continuar a nos envolver com os stakeholders em todos os setores que servimos.
A Conferência Anual DBS 2025 mais uma vez destacou o poder de unir as pessoas – reafirmando o compromisso compartilhado do DBSÕs com a inovação, a prevenção e a parceria na salvaguarda. O conteúdo sob demanda das sessões de conferência está disponível no site da conferência para que os colegas refliçam sobre como os temas discutidos se conectam com o seu trabalho e continuem as conversas que desencadearam durante a conferência.