Os CFO estão ganhando controle mais preciso sobre quando o dinheiro se move, onde ele se encontra, o que é caro mover e quais eventos comerciais o liberam. Os pagamentos estão se tornando uma superfície de controle de capital de trabalho. Os CFO podem gerenciar não apenas o quão rápido o dinheiro se move, mas quando ele sai, onde fica, o que custa e o evento de negócios o desencadeia. O valor dos trilhos em tempo real é a opcionalidade, não a velocidade por si só. As finanças podem manter o dinheiro mais tempo quando isso cria valor, mover- se instantaneamente quando o tempo importa e encaminhar cada pagamento com base em custo, urgência, FX e necessidades do fornecedor. O tesouro está mudando de previsão de dinheiro para execução contra ele. Como dados mais ricos e automação conectam os pagamentos diretamente às faturas, inventários, aprovaçãos e marcos, o capital de operação torna- se algo que os CFO podem gerenciar continuamente em vez de periodicamente. A próxima geração de infraestrutura de pagamentos está dando aos CFO algo mais valioso do que a velocidade. Ele está dando- lhes a opcionalidade. Preencha o formulário para desbloquear este artigo e desfrutar de acesso gratuito ilimitado a todo o conteúdo do PYMNTS — sem logins adicionais necessários. sim Subscreva- se à nossa newsletter diária, PYMNTS Today. Ao preencher este formulário, você concorda em receber comunicações de marketing do PYMNTS e compartilhar suas informações com o nosso patrocinador, se aplicável, de acordo com a nossa Política de Privacidade e Termos e Condições. Trilhos em tempo real, ISO mais rico 20022 dados, contas virtuais, sistemas de FX incorporados e tesouro automatizado estão fornecendo novas alavancas sobre quatro variáveis que os CFOs têm histórico lutado para controlar com precisão: quando a liquidez sai, onde se encontra, o que é que a movimentação custa e que informação desencadeia o seu movimento. Um CFO não quer necessariamente pagar mais rápido simplesmente porque a infraestrutura pode se acalmar instantaneamente.

O resultado economicamente ideal pode ser manter o dinheiro até o último momento permitido, ganhá- lo ou implementá- lo em outro lugar, e depois resolver a obrigação imediatamente. Da mesma forma, o trilho de pagamento mais barato não é necessariamente o melhor se outro método melhorar os termos do fornecedor, reduzir a exposição ao FX, eliminar o trabalho de reconciliação ou proteger uma relação estratégicamente importante. Isso pode virar B 2 Pagamentos B do passo administrativo final em uma transação de negócios para uma alavanca de capital de trabalho cada vez mais ativa. Leia mais: O capital de trabalho está se tornando um portfólio de preços para CFOs Legacy Payment infrastructure força as empresas a construir atrasos de liquidação em suas decisões de tesouraria. Se um pagamento demora dias para chegar, o tesouro precisa iniciá- lo dias antes da obrigação ser realmente vencida. Isso transfere o controle do dinheiro antes que o fornecedor precise recebê-lo. Mas quanto menor for o intervalo entre início e recepção, as empresas mais próximas poderão potencialmente mover a execução do pagamento para o momento economicamente ideal. Para uma grande empresa processando bilhões de dólares em pagamentos, até mesmo pequenas melhorias no tempo de pagamento podem influenciar os saldos médios de caixa, empréstimos a curto prazo e eficiência do capital de trabalho..No final do dia, AP é responsável pela maior responsabilidade de caixa corporativa para a maioria das empresas, certo? Mas nunca foi visto como uma alavanca estratégica operacionalmente para essas empresas,. Court Toomey, vice- presidente sênior e chefe de Pagamentos Comerciais e Produto na Prioridade Comércio, disse ao PYMNTS em uma entrevista postada este verão.. É sobre ser inteligente sobre cada dólar que sai do seu balanço, disse o Toomey..No passado, sempre foi a fatura, aprovação, pagamento, reconciliação, certo? E agora deve ser realmente sobre análise, tomada de decisões, otimização.. Os pagamentos começam a se comportar mais como logística: roteie cada dólar de acordo com a economia da jornada.

Uma transação pode viajar sobre ACH porque o custo importa mais do que a velocidade. Outra pode usar um trilho de pagamento instantâneo, porque evitar uma taxa de atraso vale mais do que o custo incremental da transação. Um pagamento transfronteiriço pode ser encaminhado de forma diferente porque uma opção produz melhores economias de FX. Nós adoraríamos ser sua fonte preferida para notícias. Por favor, adicione- nos à sua lista de fontes preferida para que nossas notícias, dados e entrevistas apareçam em seu feed. Obrigado! E tudo isso é possível por uma melhor visibilidade. Um CFO com visibilidade acionável e confiável em posições de caixa global e mecanismos mais rápidos para mover liquidez pode potencialmente operar com saldos de precaução menores, concentrar o excedente de caixa mais eficazmente e reduzir os empréstimos desnecessários.. Não é sobre abandonar sistemas legados, mas modernizar ao redor deles inteligentemente, o Garrett Baird, vice- presidente do produto, do banco e da FinTech no Paymentus, disse ao PYMNTS em uma conversa anterior. Leia mais: B 2 B Alterações de poder de preços quando o software pode provar que a iniciação de pagamento ROI está historicamente ligada a horários e fluxos de trabalho humanos. Como resultado e por décadas, a tecnologia do tesouro tem ajudado em grande medida os CFOs a responder a uma pergunta fundamental sobre onde o dinheiro estará. Hoje as inovações adicionam outra pergunta: O que o nosso dinheiro deve fazer quando chegar lá? A previsão continua a ser essencial.

Mas as melhores previsões tornam- se substancialmente mais valiosas quando a finança pode agir imediatamente sobre elas. Ainda assim, dados no mês de agosto 2026 edição de The 2026 Projeto Certeza, um relatório de Inteligência PYMNTS em colaboração com o Fynapse, mostra que 62% de executivos de financiamento de mercado médio têm lutado para gerenciar ou escalar previsão de fluxo de caixa, enquanto 37% identifica- o como o maior desafio de financiamento ou back-office deles. Nada disto elimina as restrições que envolvem os pagamentos corporativos. Os tesouros ainda têm de gerenciar fraudes, sanções, risco de contraparte, relações bancárias, regulação, controles e a complexidade prática de integrar novas infraestruturas em ambientes ERP legados. Mas uma direção de viagem está ficando clara, e é que o kit de pagamentos CFOs está se expandindo de um pequeno número de trilhos pré- predeterminados para uma camada de orquestração capaz de decidir quando, onde e como o dinheiro se move — e em que condições. Isso só está a tornar-se mais importante, especialmente como o relatório de inteligência do PYMNTS. Tempo para CashTM: Uma nova medida de resiliência dos negócios. 77.9% de CFOs ver a melhoria do ciclo de fluxo de caixa como. muito ou extremamente importante. para a sua estratégia no ano que vem. Para todos os PYMNTS B 2 Cobertura B, assine o diário B 2 Boletim informativo B. O 4 Novos CFOs de Levers de Trabalho podem puxar em tempo real Memecoin App Pons Drives gravar taxas em Robinhood. Novo Blockchain nCino expande a compra como demanda de IA Suporta o crescimento ACI em todo o mundo para adicionar Microserviços Cartão de mudança através da aquisição de crânio.